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传统零售商的商业模式比较简单，线下零售商通过租赁地产商开设店铺，通过招商和采购的方式让品牌商进驻，收取品牌商费、赚取较高的进销差价实现盈利，零售额的增长取决于品牌商和用户的数量，还有用户的复购。基本上它的商品的毛利率平均是10-11%，沃尔玛平均是25%。这就意味着Costco基本上15%的利润都会给到会员。即使维持低毛利率，但是因为量大，也足够支撑它的运营费用，包括金融赚的钱也可以摊薄营销费用，所以基本上会费就是它的净利润。

后来的亚马逊、京东Plus和阿里88vip等都属于这种模式，核心还是供应链能力，但问题是会员的参与度非常低，零售电商平台强调的仍然是低价一个维度。

1､会员制零售商的运营核心在于会员数的持续增长，直接影响销售规模影响供应链优化，会员制社交电商能够实现会员的快速增长；

2､会员数量的增长来自于用户基于会员权益的收益，更重要的是在相同的条件下，会员的深度参与和运营的程度；

3､基于会员权益现状，会员发展模式两极分化，但终将归于会员价值路线，也就是会员深度参与和运营。核心的会员价值分别为：社交关系、精品供应链、高分成比例。

这种商业模式已经非常成熟，依赖高进销差价的营收模式是基于无差别的用户运营策略：无论是忠诚用户还是新用户，在同一时间点所获得的优惠基本一致。从本质上来说，传统零售商一直在用忠诚用户的“零售收益”来补贴获取新用户。这种零售模式一旦参与到持续的竞争环境时，其优势会不断减弱，获取用户的能力下降，忠诚用户也会随之流失。

会员制零售电商的出现在一定程度上保证忠诚用户不轻易流失，同时将新用户持续转变成忠诚用户，改变了传统零售商单纯以高进销差价的盈利模式，降低了进销差价并以会员费为主要收入。